収益構造の見直し
既存事業の収益性を分析し、改善点を明確にします。
これからの企業は採用から定着までしっかりとした社風を持つことが必要です。その裏付けが経営計画書です。経営計画書を最大に活用して高収益を作り、社員にも高い還元ができる企業を創りましょう。
効果的な求人広告を出すには、適切な媒体選びと予算配分が必要です。
優秀な人材を紹介してもらうには、相応の手数料が発生します。
新入社員の育成には、時間と費用の投資が欠かせません。
人材確保のため、業界平均を上回る給与設定が必要になっています。
給与だけでなく、働きやすい環境や福利厚生の充実も重要な要素です。
社員が誇りを持てる企業文化や成長機会の提供が求められています。
高い人件費を支えるために必要
給与だけでなく、働きやすい環境や福利厚生の
充実も重要な要素です
採用と成長のバランスを取るための長期計画
既存事業の収益性を分析し、改善点を明確にします。
市場ニーズに合わせた新サービスや商品の開発を進めます。
増加した利益を適切に社員に還元し、モチベーション向上につなげます。
ミッション、ビジョン、
バリューの確立
中長期目標と戦略
具体的な実行計画
収支予測と資金計画
大切な社員が末長く働けるための
仕組みづくり
長期的な視点での経営計画は、安定した財源確保と採用力強化の基盤となります。計画的な経営により、
持続的な成長と社員満足の両立が可能になります。
明確な経営ビジョンと収益計画を立てます。
計画に基づく事業運営で安定収益を実現します。
充実した待遇と働きやすい環境で優秀な人材を確保します。
優秀な人材による事業拡大で、さらなる利益創出につながります。
人も企業も共に育つ「未来型企業」を
現状の経営計画を分析し、採用力強化につながる改善点を見つけます。
安定した利益を生み出す事業構造への転換をサポートします。
経営計画に基づいた効果的な採用戦略の立案をお手伝いします。
