その１では、必要利益から逆算して、必要売上を作るというプロセスをお話しました。
しかし、このやり方では、ほとんどの企業が今の売上では絶対不足します。
すなわち、今の売上と粗利益で、すべての経費や返済を可能にしている企業が少ないということなんです。
全国の中小企業の70％が赤字企業というデータも出ています。
まさに、多くの中小企業の経営は、綱渡り状態であると言っても過言ではありません。
これまでの経営内容では、十分な利益がでないとわかったら、SWOT分析などを用いて、業務内容の見直しを大至急進めるべきです。（商品・サービスの内容や価格の見直し・人件費や諸経費の見直しなど）
原材料の高騰や人件費の上昇など、企業を取り巻く環境は悪化の一方です。
今は良くても5年後・10年後はわかりません。
急いで、改善計画を作り実行しましょう。
