次は、内部環境の強みで、外部環境のピンチを制覇するやり方です。 一見すると、相当に苦労する部分ですが、もし、乗り越えることができたら、相当な差別化ができます。
最後は、内部環境が弱いのにも関わらず、外部環境のピンチに立ち向かおうとすることです。例をあげれば、近所に大手のスーパーが進出し、安値で攻めてきた時、小さな商店が、負けまいと、安値合戦に陥ることです。 資本力の差は、如何ともしがたく、自滅の道へと進みます。このゾーンには、決して入ってはなりません。
令和版 財務体質改善マニュアル教材 音声&テキスト(CD版・DL版)
簿記・会計の専門的な知識がない経営者でも簡単に理解できます。
令和版 経営方針書作成の手引き教材 音声&テキスト(CD版・DL版)
経営者が求める「経営方針書」を簡単に作ることができます。
▲