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2026.02.22

利益計画書の作り方・その4

企業にとって、適正な人件費を決めるのは、以下の三要素です。 １つ目は、粗利益額に対する人件費の割合(労働分配率)を予め定めておくことです。 例えば、一人の社員が年間1000万の粗利益額を達成した時、こ...
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2026.02.15

利益計画書の作り方・その3

利益計画書を作る中で、最大の要因は「人の用い方」です。 中小企業においては、未だに属人的業務が多く、その働き方で利益を大きく左右することが暫しあります。 特に最近の人件費アップの風潮に逆らえず、業績や...
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2026.02.11

利益計画書の作り方・その2

その１では、必要利益から逆算して、必要売上を作るというプロセスをお話しました。 しかし、このやり方では、ほとんどの企業が今の売上では絶対不足します。 すなわち、今の売上と粗利益で、すべての経費や返済を...
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2026.02.01

利益計画書の作り方・その１

来期以降の予算書を作る順番は・・・・ １．必要な利益額を最初に決める(銀行等の返済予定額・内部留保など) ２．必要な人件費額を決める(ベースアップを見込んで) ３．必要な一般管理費を決める ４．この１...
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2026.01.25

労働分配率を確定する・その3

人件費は、稼いだ粗利益から支給されます。 高い人件費を確保するには、一般経費の見直しは重要です。 ここに無駄があれば、人件費に回す資金が足りなくなります。 一般経費のそれぞれの科目ごとに、必要な経費な...
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2026.01.18

労働分配率を確定する・その2

昨年末にユニクロが初任給を30万円にするというニュースが流れました。 労働者側は、少しでも給料の高い企業を探しています。 しかし経営者側は、会社の実力を超えた給料は払えません。 このズレがどんどんと広...
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2026.01.11

労働分配率を確定する

労働分配率とは、粗利益高に対する人件費の割合のことです。 人件費の高騰が続く今日ですが、企業の業績が低迷しているのに、人件費だけをアップすれば、 企業は赤字に転落するリスクを負います。 業種に関わらず...
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2026.01.04

売上原価を管理する

売上は、お客様との関係で決まります。販売単価や販売数量などですね。 経費の中で最大のものは売上原価でしょう。(業種によっては売上原価のない企業もあります) 従って、粗利益を稼ごうとすれば、この売上原価...
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2025.12.28

企業活動の成否は粗利益(売上総利益)で決まる

粗利益(売上総利益)は、売上-売上原価のことです。 企業は、この粗利益から会社内のすべての経費・借入金返済・預金積立などを出します。 従って、これらをまかなう粗利益が稼げなかった場合には、企業経営はタ...
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2025.12.14

損益計算書をブロック図に移し替えましょう

損益計算書の項目をそれぞれのブロックに移します。 １．売上 ２．売上原価(製造原価・仕入原価など)・・原価のない業種はここはゼロです。 ３．粗利益(売上総利益のことです) ４．固定費(売上に関係なく支...
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