全国のCFC仲間101名がオンラインで参加し、その中から8名の事例報告を聞くことが出来ました。
お金のブロックパズルには色々な活用法があることを知り、改め勉強になりました。
知人の紹介で表記の研修施設にある、レストラン＆弁当部門の責任者5名に以下のような話をして欲しいと依頼を受けました。
①メニューのコスト構造の基礎
②人件費のコントロール
③原価の設定・・・・などです。
当初は60分の予定でしたが、終わってからの質問が相次ぎ、プラス30分かかりました。
このような話は初めてだったそうです。好評につき次回は、約30名の社員全員にこの話をして下さいとの依頼を受けました。また今後、年４回のセミナー契約を結ぶことが出来ました。
中同協の全国大会が終わったその日に福岡同友会のNEXTブロック２月例会が開催されました。
調剤薬局の話は、私も初めて聞くことで大変ためになりました。
中同協が主催する全国大会は、年にいくつかありますが毎年、２月は表記の研究集会が各県持ち回りで行われます。
今回は、大分だったのですがコロナの影響でリモートになってしまいました。
私は第６分科会に参加しました。
また、翌日の記念公演は私の古くからの友人である木下さんの話でした。YouTubeだったのですがお元気そうな顔を見て安心しました。
報告者は、和新工業㈱の森会長です。タイトルは、「企業変革支援プログラムで会社が変わる」です。
この本は、2009年3月に初版が発行されました。セルフアセスメント（自己診断）という形式で自社の経営課題を明らかにできるテキストです。
私も自社で３回程やってみました。点数が少しずつ上がっていくことが楽しみです。
●講師●
経営戦略Ⅲ 新規事業・事業見直し
株式会社ホワイトクロス 代表取締役 島田 健作 氏
スモールサンの企業再建プロデューサーです。
●ゼミテーマ●
「withコロナ時代のM&A戦略と多角的視点の醸成」
コロナ前とは明らかに変わる産業構造。
経営者にどのように影響するのか学びを深めあることが出来ました。
今年も1月から私の所属する福友支部の各ブロックで、体験報告例会が行われました。
福岡同友会の報告は、いつも大変為になります。
日本CFC協会の和仁理事長より九州のCFCメンバーだけに限ったZOOMがありました。
内容は「MVPコンテスト」の開催を今年は九州でやりたい！という提案でした。
これまでは、東京の後楽園ホールで毎回開催されていましたが、今回から各地持ち回りでやりたいという趣旨でした。
もちろん、九州のメンバーに異論は無く、成功に向けて今後しっかりと打ち合わせを重ねていくことになりました。
私がホームページでいつもお世話になっている正文堂社長の馬場口君が主催するセミナーに参加しました。
タイトルは、「パワハラ防止法に備える」です。
中小企業も今年、4月1日からパワハラ防止法が適用されるということで、その内容について専門の方から詳しい説明を頂きました。
当社も就業規則の中にパワハラ防止についての条項はありますが、不足している分があるとわかったので早急に追加・修正をしたいと思いました。
