いつもの自動車販売会社のその後
こんにちはのクマモン吉冨です。地味に報告。
昨年１２月のデータが出来ました。９か月ですが、バッチリ利益が出ています。棚卸の計上漏れがあり、この後に修正しましたが、約２００万円の黒字です。１２月のボーナスも出たあとですから、計画以上に推移しています。
ここへ来て、これからの損益予測を修正しました。これまでの実際の粗利益が予定よりも悪かった為です。このような調整は今期これで２度目ですが、出来るだけ実態に近い形で追いかけることは大事なので、改めて見直しました。
PDCAのサイクルはいつも忘れてはいけない事だと思います。
第１期の九州ファシリティー講座卒業生のみなさんと、講座終了後の初めての会合を福岡で開催しました。これからもお互いの成長と研鑽のために、毎月第３土曜日と決めて、集まることになりました。
キャッシュフローコーチ（以下CFC）として、どのようなお役立ちができるのか？ それぞれがスペシャリストの集団ですから、お互いが刺激しあって、このチームに入ってて良かった！ と言える活動を今後とも重ねていこうと思います。
今回はお互いの卒業後の近況報告から始まり、ビジョナリーコーチングの演習や、今後の方針など、３時間があっという間に終わりました。１月は終わったら新年会です！
私が所属している熊本商工会議所からの依頼で、９月から３回シリーズで、
標記のセミナーを開催しました。
私は商工会議所では、エキスパートバンクの登録会員で、主に企業の財務改善を担当しております。
今回は４月の熊本地震の影響で、主に小売業の売り上げが減っているとのことで、
急きょ設定されました。
１回目はSWOT分析で「自社の今後の戦略を再構築する」というテーマです。
２回目は貸借対照表と損益計算書の見方・考え方・活用法と、資金繰り表の作り方です。
３回目は社員を巻き込んだ利益改善計画と、キャッシュフローから逆算した
利益計画表の作り方でした。
沢山の記入用のレジメも用意して、終了後には参加者からの質問も沢山いただきました。
このセミナーを通じて、少しはわが故郷、熊本のために貢献できたら嬉しいです。
