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2025.11.14

スモールサンゼミFukuoka　公開ゼミに参加

通常はスモールサンゼミ会員のみの勉強会ですが、年に1度、ゼミ会員以外の方でもご参加いただける公開ゼミが開催されました。 講師は立教大学名誉教授　スモールサン主宰　山口義行氏です。 《テーマ》 　激変の...
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2025.11.13

火の国会に参加

この会は、むかし美少年酒造が、経営難に陥った時、これを支援しようと有志が集まってできた会です。 記念講演に著名人を招き、懇親会では美味しい酒で、大いに盛り上がりました。...
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2025.11.09

SWOT分析を深める・その①

SWOT分析は、この図のように４つのカテゴリで考えます。 まずは、会社の環境を２つに分けます。１つは、内部の環境。 もう１つは、会社を取り巻く外部の環境です。 プラス要因には、自社の強みを書きます。 ...
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2025.11.08

六氣会の研修旅行に参加

栃木にある株式会社ヒューマンネットワーク・福田社長の声掛けで、毎年、日本全国を巡っています。今年は、鍵山秀三郎記念館を訪問しました。 あと関門海峡にある巌流島にフェリーで渡り、宮本武蔵と佐々木小次郎の...
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2025.11.07

経営フォーラムくまもと2025に参加

今年も熊本同友会で一番大きいイベントが開催されました。 参加人数も300名も超え、４つの分科会で実りある学びがありました。...
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2025.11.02

正しい数字を出して経過・結果をチェック！

今回は、最終回です。 全社一丸となり行動しても、数字がいつまでも出てこない状態では、経過・結果がわかりません。社内及び関係先からの数字の提供を、少しでも早くする仕組みを作りましょう。月次試算表は、翌月...
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2025.10.26

人事評価・給与規定・退職規定等の見直し

今回は、22回目です。 毎年行われる最低賃金のアップは、ここ数年ものすごい勢いで上がっています。これからは、労務倒産が増えてくるのではないかと危惧されています。最低賃金のアップは、採用時だけに留まらず...
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2025.10.19

社員教育の仕組みを作り実行する

今回は、21回目です。 社員とのコミュニケーションを密にし、風通しのいい社風を作ることで、理解と協力を増やしましょう。 社員教育のプログラムを作り、常にレベルアップを図りましょう。 プログラムの作成に...
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2025.10.12

社員との情報共有が一番②

今回は、20回目です。 全社一丸の経営体質を作るためには・・・ 4.全社的に情報を密にする仕組みを作る 5.事前は説明・事後は言い訳と知る 6.PDCAのサイクルを常に回す 　　P（計画・立案） 　　...
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2025.10.05

社員との情報共有が一番①

今回は、19回目です。 全社一丸の経営体質を作るためには・・・ 1.情報の共有は末端まで行う 2.経営人の単独決定ではなく、広く社員から知恵を集める 3.行動には責任者と期限を必ず決め、フォローを大切...
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