こんなお悩みありませんか？
売上が伸び悩んでいる
現状では銀行返済が難しい
原価や経費アップで収益性が大幅に下がっている
社員の給与アップができない
経営計画がなく、ドンブリ経営に陥っている
優秀な人材を維持・獲得できない
具体的な解決事例（経営者と共に解決します）
売上が伸び悩んでいる原因を発見し改善します。
原価や経費の見直しで、収益性が向上します。
経営者の夢の実現のために経営計画を作りましょう。
ドンブリ経営から脱出できます。
銀行からの借入や返済がスムーズにできます。
優秀な社員の採用と定着ができます。
結果として、安心・安全な経営へ企業体質が大きく改善されます。
次のようなゴールを目指します
アフターコロナに勝ち残る企業作り（経営体質作り）
- 基本理念の策定（ビジョン、ミッション、バリューなどの明文化）
- お金の流れの把握とキャッシュフロー経営の実践
- 経営者と社員一人一人の役割の明確化と、スムーズに機能する組織づくり
利益を出せる優秀な社員作りのために
- すべての改善基準は労働生産性の向上を基本とする
- 給料・ボーナスの支給基準などを見直す
- 退職金制度の確立
- 納得のいく人事評価基準の明確化
- 就業規則など法令の遵守
- 経営者と社員との情報の共有
- 優秀な社員を作るための各種教育の充実
- 社長のこだわり・価値観・モノの見方・考え方などを社員に語る場づくり
その結果として社長と幹部社員・社員とのビジョン＆価値観の共有
- 社員の意識がこれまでの「他人ごと」から「自分ごと」へと成長します。
- 社員が安心して働ける会社を作ります。
基本的なコーチングのやり方
- 直接面談・電話・メール・ZOOM等を利用します。
- 双方協議の上、具体的なコーチングプランを作成・実行しますが、状況に応じて内容は柔軟に変更できます。
- 必要に応じた各種の書類作成は、基本的に御社にてお願い致します。当社に作成を依頼された場合は、別途作成費用が発生する場合もございます。
以上のことを、あくまで受身ではなく、自らが勝ち取るという高い志を持っていただき、そこに当社のサービスを活用していこうという（主体性と向上心のある方）に対して、全力でサポートさせていただきます。
コーチング・プランの流れ
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１．最初は改善点の確認から
- SWOT分析とマトリクス図を使い、改善点の発見と優先順位を決めます。
- これにより戦術・戦略を確定します。
- 担当者と期限を決めて実行に移します。
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２．戦術・戦略と数値計画を同調させる
- 早く正しい月次試算表を作ることで、経営者の正しく・早い経営判断に寄与します。
- 短期・中期の予想決算書を作ります。（貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書）
- PDCAのサイクルを回し、進捗状況を確認し、場合によっては微調整を行います。
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３．社員との情報共有は、経営改善の大きな決め手となる
- 社員を巻き込んだ定期的な勉強会を開催します。
- 経営者の想いや考えを伝え、理解と協力を促します。
- 社員との情報共有は、経営改善の大きな力となります。その仕組みを作ります。
- 社員とのコミュニケーションの場を積極的に作ります。
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４．日々直面する問題解決のディスカッション
随時、タイムリーに実施。
キャッシュフローコーチの基本理念（クレド）
- 多くの経営者が抱いている危機感（置かれている現状が100%分からない不安・解決までの確実な道筋が作れないなど・・・）を解決します。
- 経営者と社員が危機感を共有し、目指す目標に向けて一体となった、解決に向けて努力する社風と仕組みを作ります。
- そのために社外CFO（財務担当役員）として、貴社の発展と継続に万全のバックアップで貢献します。
日本キャッシュフローコーチ協会（JCFCA）とは
http://www.jcfca.com/
日本キャッシュフローコーチ協会は、下記のビジョナリープランを実践する卓越したキャッシュフローコーチを世の中に多数輩出し、社長や社員のビジョン実現化を促進します。
具体的には、思想・技術力・営業力を兼ね備えたキャッシュフローコーチの養成・認定キャッシュフローコーチの相互交流による相互研鑚の場づくりが中心です。
さらには、キャッシュフローコーチを必要とする経営者に認知されるための、広報活動やマッチング、ならびに、キャッシュフローコーチとクライアントが、長期に亘って共に成長しあえる相互パートナーシップを結ぶことをサポートします。
なお、日本キャッシュフローコーチ協会は、キャッシュフローコーチ養成塾を修了し、一定の知識とスキルを習得した人だけが入会の権利があります。
